Rémunération et responsabilité des Directeurs Financiers

Michael Page International vient de publier la première édition du Baromètre Européen CFO qui mesure l'état d'esprit des CFO (Chief Financial Officer, en français Drecteur financier ou Directeur administratif et financier) et analyse leurs visions de leurs responsabilités professionnelles, de leurs rémunérations et de leurs possibilités d'évolution de carrière.
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En Europe, l'échelle des rémunérations (bonus inclus) est assez large. 8% perçoivent une rémunération inférieure à 60 000 euros par ans et 13 % plus de 200 000 euros par an.
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Au-delà des caractéristiques personnelles (sexe, formation, expérience…), la rémunération fluctue avant tout en fonction de la taille de l'entreprise. Ainsi, dans les entreprises de moins de 100 personnes, les 2/3 des CFO gagnent moins de 120 000 euros par an, inversement, dans les entreprises de plus de 5 000 salariés, les 3/4 des CFO ont une rémunération supérieur à 120 000 euros.
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Les CFO Suisses, Allemands et Autrichiens bénéficient des plus fortes rémunérations, plus de 80% d'entre eux se situent au-dessus de la barre des 120 000 euros par an. Ce qui n'est le cas que d'un tiers de leurs collègues Espagnols, Suédois, Français ou Polonais. Environ 20% des CFO Polonais et Portugais déclarent gagner moins de 60 000 euros par an.
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Les CFO assurent plusieurs tâches administratives en plus de leurs responsabilités financières. 67% d'entre eux gèrent des tâches administratives, 48% traitent des questions juridiques. 41% ont des responsabilités informatiques et 37% interviennent dans les RH. 26% sont partie prenante de la fonction achats.
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Là encore, la taille de l'entreprise a son importance. 78% des CFO dirigeant des départements financiers de moins de 10 personnes déclarent assurer aussi des tâches administratives. Alors qu'ils ne sont que 59% dans ce cas dans les départements de plus de 100 collaborateurs.
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L'importance du CFO se mesure aussi à la qualité de sa relation avec le dirigeant de l'entreprise. Pour 38% des répondants, leur relation avec le PDG est décrite comme « collaboration ». 36% disent « travailler en équipe » avec leur PDG. Ils ne sont que 11% à avoir une relation essentiellement « hiérarchique » avec leur dirigeant.
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Les CFO ont un rôle dans la transformation de l'entreprise. 54% d'entre eux sont impliqués dans l'amélioration des processus d'achat, 50% participent activement à la mise en place de nouveaux systèmes informatiques et ERP, 42% cherchent de nouvelles sources d'investissement, 34% sont engagés dans la restructuration ou le développement de leurs services administratifs et 33% dans une fusion-acquisition.
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Face à cet état des lieux, les CFO tentent de se projeter dans leur avenir. 46% d'entre eux pensent occuper dans deux ans le même poste qu'aujourd'hui. Cependant, 17% sont beaucoup plus ambitieux et déclarent avoir pour objectif de devenir PDG ou DG dans les 2 ans. Près d'un CFO sur 2 (47%) serait prêt à s'expatrier pour faire évoluer sa carrière. De façon générale, la motivation principale pour changer de poste est la hausse de la rémunération.
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Profils des CFO ayant répondus au sondage
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Parmi les 2 407 CFO européens ayant participé à l'enquête, 18% travaillent dans l'industrie, 12% dans des sociétés de service aux entreprises, 10% dans le secteur des biens de consommation et 8% dans les hautes technologies. Seulement 6% sont dans le secteur de la santé ou dans le commerce. 4% travaillent dans le secteur de l'énergie, 3% dans la logistique, 2% dans les loisirs et 1% dans le secteur public ou des ONG à but non lucratif.
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28% des participants à l'étude travaillent dans des entreprises de moins de 100 personnes ou de 100 à 499 personnes. 8% sont dans des entreprises de 500 à 999 collaborateurs et 13% dans des entreprises de 1 000 à 4 999 personnes ou 5 000 et plus.
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59% des CFO de l'étude travaillent dans des entreprises privées et seulement 29% dans des entreprises cotées.
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Les hommes sont très largement majoritaires avec 73% des CFO ayant répondu à l'étude.